C’est la première étape structurante de la démarche RSE et ESG, l’analyse des enjeux RSE comprend l’identification et l’inventaire des enjeux grâces à divers diagnostics,
puis l’échantillonnage et la consultation de toutes les Parties Prenantes (PP), mais également de la Gouvernance, pour aboutir à la matrice de simple matérialité.
Préparer l’audit CSRD par le CAC (Commissaire Aux Comptes) de l’entreprise requiert une documentation précise et un suivi minutieux de chaque aspect de la norme via une plateforme qui collecte, analyse et traite les données ESRS.
Cette plateforme doit réduire également les charges administratives et faciliter l’audit du CAC.
L’évaluation des fournisseurs et la gestion de l’anti-corruption structure la gestion de vos prestataires et englobe tout, depuis le cahier des charges jusqu’aux évaluations. Elle doit être conçue de manière à automatiser la remontée d’informations, vous permettant de réagir rapidement si nécessaire.
Facteur clé de la démarche RSE, elle doit également faire partie intégrante de votre démarche d’évaluation de vos parties prenantes sur leurs propres critères ESG.
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